Nedávno se úspěšně konala jarní mobilizační schůze společnosti Shenzhen Pentasmart Technology Limited pro rok 2023. Generální ředitel společnosti Ren Yingchun shrnul důležitou strategii rozvoje společnosti v roce 2023 v souladu s postupně se oteplujícím tržním prostředím v kombinaci se třemi úkoly pro letošní rok a také provedl hloubkovou analýzu myšlenek a činů týmu.
Zákazník na prvním místě
V loňském roce byla pandemie prohlášena za ukončenou, svět se otevřel a spotřební potenciál trhu se výrazně uvolnil. V roce 2023 se globální ekonomika dostane na cestu rychlého oživení. Proto bychom se měli chopit této příležitosti, stabilně a energicky se zmocnit vedoucích pozic v tomto odvětví.
Na schůzi generální ředitel Ren Yingchun řekl: „Trh se z temnoty do jasu probouzí, existují očekávání, existuje nadšení, tváří v tvář oživení trhu bychom měli být pozitivní a plně připraveni využít příležitostí na trhu.“
Vyvinout velké množství „levných a kvalitních“ produktů
Z pohledu výzkumu a vývoje produktů je první polovina letošního roku obtížným úkolem. Společnost v současné době plánuje 35 nových produktů. Celý systém vývoje produktů spolu s rostoucí poptávkou zákazníků vyžaduje rychlý výzkum a vývoj, aby uváděla na trh cenově dostupnější a vysoce kvalitní produkty, aby se rychle chopila trhu! V postepidemické éře se trh mění, stejně jako poptávka zákazníků, a proto se musí změnit i naše koncepce vývoje a designu produktů. Dodržovat heslo „zákazník na prvním místě“, být blízko zákazníkům, rozumět jejich potřebám, poskytovat jim velké množství levných produktů, abychom uspokojili zákazníky, budovali důvěru a budovali dlouhodobý vztah spolupráce. Proto bychom měli klást cenu a kvalitu na první místo při vývoji produktů, aby se staly hlavní zbraní společnosti. Tímto způsobem mohou společnosti inovovat a rozvíjet se v mnoha směrech.
Buďte dobrým „motivátorem“
Rozvoj společnosti po dobu 7 let nelze oddělit od tvrdé práce a úsilí každého „striptéra“. Jaké vlastnosti potřebují ambiciózní lidé? Odpověď dal i generální ředitel setkání Ren Yingchun.
„V cestě pokroku vždy stojí překážky, které musíme překonat, a ti, kteří dávají impuls k pohybu vpřed, jsou ‚stávkující‘. Ve své práci dokážou statečně nacházet problémy, rozumně využívat zdroje společnosti k jejich řešení a mají odvahu převzít odpovědnost. S kolegy dokážu komunikovat a tolerovat je. Dokážu ovládat své emoce, nebojovat mezi sebou a spolupracovat na tom, abychom zákazníkům dobře sloužili. Pouze společnou podporou pokroku společnosti může společnost nastartovat „novou cestu a nový výchozí bod“.“
Držte se dlouhodobého přístupu
Pandemie posledních tří let zasadila těžkou ránu nespočtu malých a středních podniků. Mnoho podniků čelí provozním potížím. Některé vyhlásily bankrot, některé byly akvizovány, některé rozděleny a některé aktiva restrukturalizovány. Ti, kteří přežijí, jsou ti nejlepší v oboru. Naštěstí „temné období“ způsobené epidemií je pryč a tržní ekonomika je na úsvitu. V roce 2023, s postupným oživením poptávky a kombinací politických dopadů, se vitalita tržní ekonomiky dále uvolní a odvětví přinese nové příležitosti. S novými příležitostmi, pouze využitím první příležitosti, rychlou podporou vývoje a výroby produktů a uvedením velkého množství levných produktů, které uspokojí potřeby zákazníků, můžeme dosáhnout vrcholu v oboru a skutečně nechat společnost žít vždy, žít lépe a stát se první v oboru! „Vždy žít“ je vize společnosti Zhonghua Zhaopin a také dlouhodobá doktrína společnosti Zhonghua Zhaopin. Nespočet faktů dokazuje, že pouze dlouhodobý přístup může překonat krizi. Například, ačkoli je dopad epidemie velmi závažný, má krátký cyklus a lze jej časem zvrátit a překonat. Proto se podniky musí držet dlouhodobého přístupu.
V zájmu dlouhodobého rozvoje společnosti se setkání výkonného viceprezidenta společnosti Gao Xiangana věnovalo tématům „rozvoj trhu s cílem lépe pochopit potřeby zákazníků a zlepšit jejich spokojenost; výzkum a vývoj produktů by měl věnovat pozornost rovnováze mezi náklady a kvalitou a optimalizovat procesy; výroba by měla snižovat náklady na materiál a výrobu a optimalizovat nástroje; spolupráce se zákazníky, práva duševního vlastnictví a řízení výroby vyžadují, aby si příslušní zaměstnanci byli vědomi kontroly rizik; „paralelní oddělení musí dobře komunikovat a dosahovat cenných výsledků při provádění práce,“ uvedl šest aspektů specifického nasazení práce v roce 2023.
Na konci setkání budou v roce 2023 realizovány tři úkoly: „výzkum a vývoj produktů, rozvoj trhu a snižování nákladů“, aby se dosáhlo všestranného rychlého rozvoje společnosti. Všechna oddělení a členové se na pódiu také podělili o své budoucí pracovní plány, společně vykřikovali dominantní týmové heslo a rozhodně implementovali a realizovali strategická opatření a cíle v roce 2023.
Čas zveřejnění: 1. března 2023