Nedávno se úspěšně konalo jarní mobilizační setkání společnosti Shenzhen Pentasmart Technology Limited 2023.Ren Yingchun, generální ředitel společnosti, shrnul důležitou strategii rozvoje společnosti v roce 2023 podle postupně se oteplujícího tržního prostředí v kombinaci se třemi letošními úkoly a provedl také hloubkovou analýzu myšlenek a činů týmu. .
Dejte zákazníka na první místo
Loni byla pandemie prohlášena za ukončenou, svět se otevřel a spotřební potenciál trhu se výrazně uvolnil.V roce 2023 vstoupí světová ekonomika na rychlou cestu silného oživení.Proto bychom se měli chopit příležitosti, neochvějně a rázně, chopit se vrcholných výšin tohoto odvětví.
Na schůzce generální manažer Ren Yingchun řekl: „Trh od tmavého po jasný, existují očekávání, existuje vzrušení, tváří v tvář oživení trhu bychom měli mít pozitivní přístup, plně připraveni chopit se příležitostí v trh."
Vyvinout velké množství „levných a kvalitních“ produktů
Z pohledu produktového výzkumu a vývoje je první polovina letošního roku obtížným úkolem, společnost v současné fázi plánuje 35 nových produktů, celý systém vývoje produktů spolu s rostoucí poptávkou zákazníků musí prozkoumat a vývoj rychle uvede na trh dostupnější a vysoce kvalitní produkty, aby se rychle zmocnil trhu!V době po epidemii se trh mění, mění se i poptávka zákazníků a naše koncepce vývoje a designu produktů se musí změnit.Dodržujte "zákazník na prvním místě", je blízko k zákazníkům, chápe potřeby, poskytuje jim velké množství levných produktů, aby uspokojil zákazníky, vytvářel důvěru, aby se vytvořil dlouhodobý vztah spolupráce.Cenu a kvalitu bychom proto měli klást na první místo vývoje produktu, aby se stal konečnou zbraní firmy.Firmy tak mohou inovovat a rozvíjet se více směry.
Buďte dobrým "motivátorem"
Rozvoj firmy po dobu 7 let nelze oddělit od dřiny a snahy každého „stripéra“.Jaké vlastnosti potřebují snaživci?Odpověď dal i Ren Yingchun, generální manažer setkání.
"V cestě pokroku jsou vždy překážky, které musíme prosadit, a ti, kteří dávají impuls k postupu vpřed, jsou 'útočníci'. Ve své práci dokážou odvážně nacházet problémy a rozumně využívat zdroje společnosti." řešit tyto problémy a mít odvahu převzít odpovědnost. S kolegy dokážu komunikovat a tolerovat. Dokážu ovládat své emoce, nebojovat proti sobě a spolupracovat, abychom dobře sloužili zákazníkům. Pouze společným prosazováním pokroku společnosti může společnost zahájit „novou cestu a nový výchozí bod“.
Držte se dlouhodobého
Pandemie posledních tří let zasadila těžkou ránu bezpočtu malých a středních podniků.Mnoho podniků se potýká s provozními potížemi.Některé vyhlásí bankrot, některé získají, některé se rozdělují a část majetku se restrukturalizuje.Ti, kteří přežijí, jsou nejlepší v oboru.Naštěstí pominulo „období temna“, které přinesla epidemie, a tržní ekonomika je na úsvitu.V roce 2023, s postupným oživením poptávky a kombinací politických vlivů, se vitalita tržní ekonomiky dále uvolní a průmysl přinese nové příležitosti.V rámci nových příležitostí, pouze tím, že využijeme první příležitost, rychle propagujeme vývoj a výrobu produktů a uvedeme na trh velké množství levných produktů pro uspokojení potřeb zákazníků, můžeme se chopit nejvyšších vrcholů tohoto odvětví a skutečně nechat společnost vždy žít, žít lépe a staňte se prvními v oboru!„Vždy žij“ je vize Zhonghua Zhaopina a také dlouhodobá doktrína Zhonghua Zhaopina.Nesčetná fakta prokázala, že pouze dlouhodobost může překonat krizi.Ačkoli je například dopad epidemie velmi vážný, má krátký cyklus a lze ji časem zvrátit a překonat.Podniky se proto musí držet dlouhodobého přístupu.
V zájmu dlouhodobého rozvoje společnosti žije setkání výkonného viceprezidenta společnosti Gao Xiangan z „rozvoje trhu k nahlédnutí do potřeb zákazníků, zlepšení spokojenosti zákazníků; Výzkum a vývoj produktů by měl věnovat pozornost rovnováha mezi náklady a kvalitou, optimalizace procesu; Výroba za účelem snížení materiálových a výrobních nákladů, optimalizace nástrojů; Spolupráce se zákazníky, práva duševního vlastnictví, řízení výroby – to vše vyžaduje, aby příslušní pracovníci měli povědomí o řízení rizik; „Paralelní oddělení musí dobře komunikovat a přinášet cenné výsledky při provádění práce,“ šest aspektů specifického pracovního nasazení pro rok 2023.
Na závěr setkání, aby bylo možné realizovat všestranný rychlý rozvoj společnosti, budou v roce 2023 provedeny tři úkoly „výzkum a vývoj produktů, rozvoj trhu a snižování nákladů“. Všechna oddělení a členové se také podělili své budoucí pracovní plány na pódiu, společně vykřikovali suverénní týmový slogan a odhodlaně realizovali a realizovali strategická opatření a cíle v roce 2023.
Čas odeslání: březen-01-2023